你不是我的兄弟。

我不是你的理想。

第二句話遠(yuǎn)遠(yuǎn)比第一句更能讓人死心，足以切斷兩者之間的任何情感紐帶，不論是人與人之間的關(guān)系，還是人與組織之間的關(guān)系。

幾天前，理想被傳出正試圖召回部分先前被裁的員工。

在所有本土新造車公司里，乃至所有本土汽車公司里，乃至所有本土公司里，理想都是最懂得員工價(jià)值的公司。然而，理想對待員工的方式，也是所有公司里最值得玩味的。簡單回顧一下代表前后態(tài)度的四個(gè)階段——

【1】

李想剛剛開始造車，對外還以「車和家」這個(gè)公司名字示人的時(shí)候，在接受采訪時(shí)有過這樣的表達(dá)：

中國汽車業(yè)的員工已經(jīng)很好了，不行的是管理；

不停下放決策權(quán)，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有更大的責(zé)任感和認(rèn)同感；

我也是團(tuán)隊(duì)的一員，很多時(shí)候我們也會PK，我說服不了對方，就按對方的方式來，這種情況占到90%以上。

且不去理會這些話里有多少水分，總之他按照這樣的思路，在首款車型（那輛SEV）胎死腹中的情況下，打造了ONE這個(gè)本土新造車初代爆款。那時(shí)候的他在極度理性的產(chǎn)品經(jīng)理形象之外，真正的號召力其實(shí)是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他反對團(tuán)隊(duì)成為領(lǐng)導(dǎo)的跟屁蟲，反對團(tuán)隊(duì)成為人云亦云的格式化工具，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)體價(jià)值。

【2】

2021年秋季理想進(jìn)行校園招聘。而后在同年冬季，豆瓣等網(wǎng)站上有應(yīng)聘大學(xué)生曝光其存在發(fā)出offer后反悔、談好薪資后反悔的狀況。2022年5月，理想被爆出毀約曾發(fā)出的校招offer，其中部分校招生已經(jīng)拒絕了其它offer或面試邀請，有些還已經(jīng)與校方及理想簽署了三方協(xié)議。

理想毀約后，那些應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)錯(cuò)過了畢業(yè)前的校招黃金期，那些曾經(jīng)簽署了三方協(xié)議的畢業(yè)生還不得不以「社會人」的身份——而非「應(yīng)屆畢業(yè)生」——進(jìn)入招聘市場。

 

▲來自網(wǎng)絡(luò)

理想當(dāng)時(shí)給出的解決方案是調(diào)崗（需進(jìn)行再次面試）或賠償（金額為一個(gè)月工資）。

2023年1月，有員工在網(wǎng)上爆料理想2022年度年終獎打折，簽訂的合同上寫著每年14-16薪，結(jié)果到手的年終獎不足單月薪水。而且這還是在理想2022四季度盈利，且在銷量取得多項(xiàng)突破性成績的情況之下。

理想的2022的確不是一帆風(fēng)順，ONE的退出以及與L8的交接頗為忙亂，期間出現(xiàn)了一段時(shí)間的銷量暴跌。即便如此，理想在校招與年終獎這兩件事情上的表現(xiàn)，已經(jīng)顯現(xiàn)出對待員工方式上的問題。

與初創(chuàng)階段形成反轉(zhuǎn)，理想究竟如何看待員工的價(jià)值？

【3】

2023年理想一路凱歌，李想先是在6月發(fā)布了那條著名的「向華為學(xué)習(xí)」的微博：

 

▲非完整內(nèi)容，后面內(nèi)容與本文關(guān)系不大｜來自李想微博

當(dāng)時(shí)正是秋招預(yù)備期，李想這條微博因此可以看成對此前校招毀約及2022年底那次小規(guī)模人員調(diào)整的找補(bǔ)。同年10月，李想又在個(gè)人社交賬號上發(fā)布了校招通道。并且可以看到，李想這時(shí)仍是創(chuàng)業(yè)初期的話術(shù)：包括每個(gè)員工在內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。

今年2月，關(guān)于理想年終獎達(dá)到4-8個(gè)月薪水的消息在網(wǎng)上鋪天蓋地。李想說：要賞罰分明；不能只學(xué)華為流程，不學(xué)華為利益分配。

今年3月，李想在春季發(fā)布會上稱目標(biāo)3年內(nèi)讓理想一線工人的收入達(dá)到日本、德國等發(fā)達(dá)工業(yè)國家水平。

李想在這個(gè)階段非常高調(diào)的宣布要「學(xué)習(xí)華為」的目的看似明顯，實(shí)為暗線。個(gè)人看來其背后的目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)更為其看重，即：利用華為在大學(xué)生群體里的號召力，擺出學(xué)習(xí)華為這個(gè)姿態(tài)，吸引更多應(yīng)屆畢業(yè)生加入團(tuán)隊(duì)，用以建立自動駕駛等尖端技術(shù)方向的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。

總之在2023年初夏到2024年初這個(gè)階段里，理想對待員工的方式回歸了最初的「共同成長」理論，同時(shí)進(jìn)行的是大規(guī)模招兵買馬，試圖建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

【4】

上個(gè)月中旬，理想宣布裁員，主流聲音是，裁員規(guī)模在5000人以上。

半個(gè)多月之后，理想又被傳出這批裁員裁到了動脈，正試圖召回部分被裁員工。

 

▲截圖自微博

以上就是理想對待員工的四個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其中充滿了反轉(zhuǎn)與矛盾。

有時(shí)候，理想是最在乎員工價(jià)值的公司，總是在強(qiáng)調(diào)共同成長。有時(shí)候，理想是最冰冷決然的企業(yè)，稍有風(fēng)吹草動立刻對團(tuán)隊(duì)下手。

如果站在企業(yè)發(fā)展的角度，一切其實(shí)如此現(xiàn)實(shí)：當(dāng)企業(yè)要突進(jìn)時(shí)，員工是最重要的「資產(chǎn)」，是力量之源，是需要用共贏（共同成長）來拉攏的勢力；當(dāng)企業(yè)需要保證報(bào)表好看時(shí)，員工便是成本和冗余。

李想是一個(gè)如此理性的人，他對待產(chǎn)品的態(tài)度就是如此。當(dāng)理想品牌剛剛推向市場時(shí)，ONE這個(gè)名字如此響亮；當(dāng)產(chǎn)品矩陣建立起來之后，ONE變得與產(chǎn)品序列格格不入，即便已經(jīng)有厚重的品牌價(jià)值，照樣要快刀斬亂麻。

李想甚至像是一個(gè)絕對理性的人，如同AI。

美國學(xué)者本尼迪克·安德森說民族是「想象的共同體」。其實(shí)哪種組織會完全不是呢，更進(jìn)一步來想，維持這種想象的基礎(chǔ)又是什么呢？

企業(yè)的本質(zhì)是造夢，對消費(fèi)者是這樣，對員工也是這樣。患難不棄、輸就一起扛，做到這些，春風(fēng)得意時(shí)給出去的薪酬與獎金才會被當(dāng)作是「贏就一起狂」，而不被看破只是利益收買、恩賜賞錢、用人朝前不用人朝后。

「你不是我的兄弟」與「我不是你的理想」，本質(zhì)是一樣的，皆為冷酷。但前者即便再拙劣，終究是個(gè)可以騙到一些人的謊言。后者卻是一句真話，讓對方連自己騙自己的余地都沒有。

李想已經(jīng)是一個(gè)出色的企業(yè)家。但他需要學(xué)習(xí)的還很多，要懂得掩蓋自己強(qiáng)大的運(yùn)算能力，要學(xué)會包裝，要學(xué)會溫柔一刀，只有那樣，他才能成為一個(gè)偉大的企業(yè)家。