12月12日消息，極越CEO夏一平11日下午發(fā)布內(nèi)部信稱，公司目前正遇到困難，公司需要立即調(diào)整，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的2.0階段。

有網(wǎng)友指出，夏一平的內(nèi)部信部分內(nèi)容抄襲了蔚來(lái)李斌2023年的內(nèi)部信。

夏一平內(nèi)部信提到，在新的創(chuàng)業(yè)期必須做好以下4個(gè)方面的事情：

1、堅(jiān)持核心技術(shù)的長(zhǎng)期投入以保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；

2、加強(qiáng)銷售和服務(wù)能力建設(shè)以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

3、合并職能重復(fù)的部門(mén)與崗位，變革低效的內(nèi)部工作流程；

4、削減短期內(nèi)無(wú)法提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目。

而網(wǎng)友貼出的2023年李斌內(nèi)部信中則提到：

確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長(zhǎng)期投入，保持技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；

確保銷售與服務(wù)能力能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保3個(gè)品牌9款核心產(chǎn)品的如期上市；

組織提效，合并重復(fù)建設(shè)的部門(mén)與崗位，變革低效的內(nèi)部工作流程與分工，取消低效崗位；

資源提效，推遲和削減3年內(nèi)不能提升公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目投入。

雖然兩封內(nèi)部信的文字不同，但核心意思基本一致，你舉得極越CEO有沒(méi)有借鑒蔚來(lái)李斌的內(nèi)部信呢？