某個(gè)周三上午九點(diǎn)半，安克CEO陽(yáng)萌只身來(lái)到虎嗅北京辦公室，接受了我們的獨(dú)家對(duì)話。他剛從柏林IFA展飛回，在北京稍作停留，再回深圳。來(lái)不及倒時(shí)差，他臉上還帶著明顯的疲憊，為了提神，平時(shí)不喝咖啡的陽(yáng)萌破例要了一杯，不過(guò)，談話的專注度壓過(guò)了身體的疲勞，全程聊下來(lái)，那杯咖啡一口沒(méi)動(dòng)。

在將近三小時(shí)時(shí)間里，以創(chuàng)始人與CEO視角，陽(yáng)萌向我們相對(duì)完整復(fù)盤(pán)了安克從走向“淺海”、到一度遇挫、到重拾增長(zhǎng)勢(shì)能的五年。

簡(jiǎn)單說(shuō)下安克。

2011年創(chuàng)立的安克創(chuàng)新，如今是一家年?duì)I收過(guò)247億（2024年）、市值超700億元、海外收入占比超95%的公司。它近期發(fā)布的2025年半年報(bào)數(shù)據(jù)依舊亮眼：營(yíng)收128.67億元，同比增長(zhǎng)33.36%；凈利潤(rùn)11.67億元，同比增長(zhǎng)33.8% 。

支撐安克過(guò)往發(fā)展的，是其廣為人知的“淺海戰(zhàn)略”。所謂“淺海戰(zhàn)略”，即在消費(fèi)電子多個(gè)百億左右的細(xì)分市場(chǎng)中，通過(guò)品類創(chuàng)新和渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)行飽和式攻擊，從而獲得成功 。

陽(yáng)萌將“淺海戰(zhàn)略”比作他要取經(jīng)的“西天”，這個(gè)“西天”曾在2022年短暫崩塌，但如今在他看來(lái)，越來(lái)越清晰。

陽(yáng)萌身上有種典型的理工科烙印，北大計(jì)算機(jī)系出身、前谷歌搜索引擎高級(jí)工程師、曾經(jīng)的“硅谷精英”。他更習(xí)慣于談?wù)撓到y(tǒng)和方法論，是一個(gè)“抽象”愛(ài)好者。

“現(xiàn)在‘抽象’這個(gè)詞已成了一種諷刺了，”陽(yáng)萌笑道，“我的MBTI測(cè)出來(lái)是一個(gè)INTP（邏輯學(xué)家）。讀大學(xué)時(shí)，大家就說(shuō)我畢業(yè)之后可以做咨詢公司，因?yàn)楸容^喜歡抽象的道理。”

在“抽象”方法論背后，安克遇到過(guò)不少“具體”的危機(jī)。近期的充電寶召回事件，令其卷入不小風(fēng)波。2022年多條產(chǎn)品線的“系統(tǒng)性失敗”，也一度令陽(yáng)萌陷入重度抑郁癥。這些都是暗藏在光鮮財(cái)報(bào)下的陰影。

那么，距2020年淺海戰(zhàn)略的提出已經(jīng)過(guò)去五年，淺海戰(zhàn)略五年來(lái)有哪些得與失？撕掉“亞馬遜大賣(mài)”、“充電寶之王”的標(biāo)簽后，安克的內(nèi)核究竟是什么？

或許可以做一場(chǎng)復(fù)盤(pán)了。