全球掃地機(jī)器人鼻祖iRobot正遭遇前所未有的生存危機(jī)，而掌控它生死命脈的是一家中國代工廠。2025年3月，iRobot就公開表示在評估出售資產(chǎn)、戰(zhàn)略交易等自救方案，可到10月下旬，唯一的潛在買家經(jīng)過長期獨(dú)家談判后還是選擇退出。就在此時，它的主要合作制造商深圳杉川浮出水面，成為了新的關(guān)鍵債權(quán)人。

2025年11月24日，杉川通過子公司從凱雷集團(tuán)關(guān)聯(lián)方手中，買下了iRobot1.91億美元的未償還貸款，再加上iRobot拖欠的1.62億美元產(chǎn)品制造費(fèi)，其中9090萬美元已經(jīng)逾期，這家美國公司總共欠杉川超3.5億美元，折合人民幣25億元?？蓪擂蔚氖?，iRobot賬面上的現(xiàn)金及等價物僅有2480萬美元，連零頭都不夠還。

 

更致命的是，杉川如今是iRobot唯一的合同制造商，iRobot自己也承認(rèn)，業(yè)務(wù)和運(yùn)營成果高度依賴這家制造商的持續(xù)生產(chǎn)。早在2024年財報中，審計師就對iRobot的持續(xù)經(jīng)營能力提出重大疑慮。按照信貸協(xié)議，它必須獲得杉川的信貸展期許可，否則就構(gòu)成違約，可能被迫縮減運(yùn)營甚至申請破產(chǎn)保護(hù)。2025年三季報數(shù)據(jù)更難看，營收1.46億美元同比下降24.6%，利潤從去年盈利1510萬美元變成虧損990萬美元，iRobot也坦言2026年財報還需要杉川繼續(xù)提供豁免。

曾經(jīng)的iRobot風(fēng)光無限，成立于1990年的它讓超過5000萬臺Roomba掃地機(jī)器人走進(jìn)全球家庭，其研發(fā)的機(jī)器人還參與過9·11災(zāi)后救援和福島核災(zāi)探測。但如今它的全球市場份額已跌至7.9%，2025年前三季度更是跌出全球前五，市值不足1億美元。

 

清潔電器行業(yè)資深專家游丹尼分析，iRobot跌落的核心原因是沒跟上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，疫情期間和國內(nèi)行業(yè)發(fā)展脫節(jié)。這幾年科沃斯、追覓、石頭等中國企業(yè)快速崛起，推動產(chǎn)品高速迭代，而iRobot在技術(shù)和產(chǎn)品上逐漸落后，還錯失了割草機(jī)器人的高增長風(fēng)口。另外，2022年亞馬遜擬17億美元收購iRobot的計劃，因歐盟反壟斷審查失敗，這給了iRobot沉重打擊，之后公司裁員31%，CEO也辭職了。加上受貿(mào)易摩擦影響，iRobot轉(zhuǎn)移產(chǎn)能到東南亞，增加了經(jīng)營成本，進(jìn)一步加劇了困境。

對于杉川的舉動，業(yè)內(nèi)有兩種看法，一種認(rèn)為杉川看中了iRobot的品牌和專利價值，另一種覺得這是保障自身應(yīng)收賬款的防御性策略，畢竟作為債權(quán)人，杉川能在后續(xù)重組或資產(chǎn)出售中獲得更大話語權(quán)。杉川本身實(shí)力不弱，有超600名研發(fā)人員和1100多項(xiàng)專利，年產(chǎn)能超850萬臺，代工過飛利浦、小米等多個知名品牌。

對此，有人感嘆做企業(yè)不易，“平時賒銷給客戶，對方好了能收錢，要是倒閉跑路，錢就打了水漂”。還有網(wǎng)友直言，“杉川要是能收購成功，正好打開美國市場，這是難得的機(jī)會，否則iRobot基本沒希望了”。也有網(wǎng)友關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險，“大客戶欠款太多，代工廠也被拖下水，這提醒企業(yè)合作時得把控好風(fēng)險”。

這場25億元的債務(wù)糾葛，早已超越單純的欠款糾紛。它見證了全球制造業(yè)格局的變遷，曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿因固步自封而陷入絕境，低調(diào)的中國代工廠憑借硬實(shí)力掌握了主動權(quán)。這也給所有企業(yè)提了個醒，市場競爭從不會留情，無論是老牌巨頭還是新興企業(yè)，唯有跟上技術(shù)迭代的步伐、把控好經(jīng)營風(fēng)險，才能在變局中站穩(wěn)腳跟。