汽車全面電動化,是趨勢、是形勢、更是未來之重要戰(zhàn)略經(jīng)濟轉(zhuǎn)型導(dǎo)向結(jié)構(gòu)化產(chǎn)物。不同于房地產(chǎn)及其他行業(yè),電動汽車屬于大宗迭代消費品。
隨著日益完善的充換電基礎(chǔ)設(shè)施加快布局,以后電車充電跟“手機”一樣的便捷,這也是電動車早晚會超越燃油車的保有量。那么電動車的出現(xiàn)了質(zhì)量問題又分為幾步解決,是否和燃油車一樣的路線呢?

同于燃油車,區(qū)別于“燃油車”
以往同樣的經(jīng)銷商模式(4S店)銷售和用戶購買渠道,燃油車、混動(插混、油混、各種混)電動車輛一樣,這樣的渠道很多都是基于被稱為“傳統(tǒng)車企”增加的車型,如:插混寶馬、上汽通用、大眾ID、長城混動、吉利混動、比亞迪等等的車輛,同網(wǎng)銷售,同樣售后模式。
不同于合資自主車企品牌的眾所周知,譽為新勢力造車企業(yè),蔚來、理想、小鵬、哪吒等等這些沒有傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式,靠著獨立渠道運營銷售,以及商超模式售賣。簡化了、成本并不低,高端了,對于用戶而言也并不友好,主要是越來越貴了,但這并不是關(guān)鍵問題所在。

好買好服務(wù),質(zhì)量問題成了“大難題”
燃油車及經(jīng)銷商模式,當車輛出現(xiàn)問題,還可以找經(jīng)銷商,再反饋廠家,即便流程慢一點,你還有人有店可找,雖然當下關(guān)店、跑路的也不少,后面有廠家應(yīng)該追根源還能找的到,問題遲一點,不會鳥雀無聲,新勢力可就麻煩了,一倒閉,毛線都摸不到,“大韭菜”沒跑了。
品大壓客,店大欺客,千百年規(guī)律,普通人沒得好辦法去應(yīng)對。豪華品牌壓消費者的案例不少見,店大不理會消費者的也見多更為不怪。
廠家、經(jīng)銷商、保險三位一體的利益產(chǎn)業(yè)鏈條,不可攻勢。小問題小解決,大問題能拖能躲不解決,也是社會現(xiàn)象的常態(tài)。
電動汽車問題,都會出在哪里?
首當其先,最大的問題就是“自燃”,電動車沒有燃油車那么復(fù)雜的零部件,相對來說,車身結(jié)構(gòu)、電池電機和電控,車機。
有著傳統(tǒng)背景的車企還好有的可找,跑不了,比如合資品牌及自主大廠,長安、吉利、奇瑞、比亞迪,自燃找廠家,保險,基本可以得到解決,但是新勢力就“維權(quán)難”了,你像威馬車主找誰去,高合車主找誰去?
小問題可以找,大毛病找不到,找到?jīng)]人管,管了沒后續(xù),一言難盡。

車機卡頓、黑屏、異響、電池壽命衰減,再比如某界M7出了人命事故是車企的事,跟智能駕駛什么關(guān)系?
很明顯,類似這樣的車輛質(zhì)量問題,沒有明確說出是質(zhì)量問題,就是由于車輛本身造成的,消費者沒辦法去找專門專業(yè)機構(gòu)去做評估,于是乎:嘆一口無奈之氣!

解決問題步驟分為:找經(jīng)銷商,得不到解決就投訴,別等,等來的都是那句“我們會通知您的”。
新勢力電動車問題極少是為用戶解決問題的,一般都是解決提出問題和車輛的人,這你也需要直接打廠家反饋,得不到具體時間解決,立馬投訴。
沒有背景車企,別碰,千萬別碰,比如:哪吒、極石這樣的車企。再就是小眾品牌,比如東風(fēng)納米,吉利睿藍,別給自己找沒必要的麻煩。
投訴是最便捷的渠道,也是解決問題最快的渠道。
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